1月2日-3日，中國化學(xué)重機公司黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮分別到起運公司、華旭公司指導(dǎo)召開12月份經(jīng)濟活動分析會，會議總結(jié)了2024年經(jīng)營工作，規(guī)劃了2025年工作目標(biāo)。重機公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅主持會議。

經(jīng)濟活動分析會上，起運公司、華旭公司相關(guān)負責(zé)人系統(tǒng)匯報了重點在建項目生產(chǎn)經(jīng)營、預(yù)算執(zhí)行、“兩金”、現(xiàn)金流管控、成本費用、風(fēng)險管措施等情況，重機公司相關(guān)部室負責(zé)人針對當(dāng)前各單位存在的問題提出改進建議并作出工作部署。公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅提出總結(jié)性的指導(dǎo)建議，公司黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮作重要講話。

吳新榮強調(diào)，重機公司全員要懷著‘時不我待抓落實’的使命感勇挑重擔(dān)，帶著‘堅定不移創(chuàng)佳績’的決心直面各種挑戰(zhàn)與困難，提前精心籌劃戰(zhàn)略指標(biāo)，精準(zhǔn)施策，為新一年工作謀好篇、開好局。一是要樹立信心、堅定決心，以積極正向的工作狀態(tài)，積極開展?fàn)I銷戰(zhàn)，明確策略，搶占市場，推動市場營銷取得突破，全面助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。二是要完善經(jīng)濟活動分析常態(tài)化工作機制，嚴格把控成本關(guān)，強化精益管理，降低項目成本，提高項目管理的穿透性與執(zhí)行力。三是要強化“兩金”立體化管控和現(xiàn)金流管理，定期施行“兩金”預(yù)警通報，高效統(tǒng)籌產(chǎn)值收入和資金管理的平衡，層層壓實責(zé)任，權(quán)責(zé)清晰。四是要加強三級公司人員定編定崗和機構(gòu)建設(shè)，確保三級公司、項目部管理邊界清晰。五是要強化考核體系建設(shè)，做到差異化考核，員工收入與營收量化指標(biāo)掛鉤，有效發(fā)揮考核激勵作用。六是要以巡視問題整改為抓手，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦問題核心，完善制度機制，促進健康發(fā)展，提升公司運營效益。七是要牢固樹立底線思維，強化風(fēng)險防控，預(yù)警及時，化解有力，保障風(fēng)險管控全面加強。

會議要求，一是要落實主體責(zé)任，抓訂單、搶開工、盯營收、謀利潤，著力培育價值創(chuàng)造“增長極”。二是要追本溯源，狠抓提質(zhì)增效，著力做強價值創(chuàng)造“基本盤”。三是要注重管理創(chuàng)效，強化項目“以收定支”，全面動態(tài)跟蹤“兩金”變化，全面加強現(xiàn)金流滾動預(yù)測管理，嚴格管控各項成本費用支出，有效盤活企業(yè)資產(chǎn)，著力打通價值創(chuàng)造“關(guān)鍵環(huán)”。四是要提高認識，臨近春節(jié)，加強風(fēng)險防控，加強債務(wù)管理，優(yōu)化供應(yīng)商選擇，建立預(yù)警淘汰機制，并將投訴線索處理工作納入考核體系，確保有效減少投訴事項，提升清欠工作質(zhì)量，著力守好價值創(chuàng)造“安全線”。

會議通過現(xiàn)場+視頻方式召開。重機公司總工程師張萬虎、總經(jīng)濟師張洪水、總部相關(guān)部門及起運公司、華旭公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加上述會議。