為強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保公司順利完成年度清收清欠指標(biāo)，8月12日至16日，公司在機(jī)關(guān)先后對(duì)國(guó)際分公司、華東巖土分公司、 西北巖土分公司、吊裝分公司及工程管理部五家單位召開(kāi)了“兩金”壓控點(diǎn)對(duì)點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)。公司總會(huì)計(jì)韓麗紅、機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)清欠負(fù)責(zé)人、各分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目清欠相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，各單位清欠責(zé)任人對(duì)2019年三季度清欠工作方案進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)清欠項(xiàng)目從成因、目前狀態(tài)及清收計(jì)劃逐一進(jìn)行了說(shuō)明，同時(shí)對(duì)清欠工作的落實(shí)提出了具體的措施，深入的分析了目前各單位資金回收存在的問(wèn)題和面臨的困難。

公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)管理部主任劉文鋒指出要夯實(shí)債權(quán)、不同項(xiàng)目采取不同方法、部門(mén)之間相互銜接溝通做好對(duì)接工作、落實(shí)基礎(chǔ)工作。法務(wù)部、成本管理部也對(duì)各單位的清欠工作提出了建議和解決措施。

公司總會(huì)計(jì)韓麗紅對(duì)2019年三季度清欠工作提出具體要求：一是要分類(lèi)管理、重點(diǎn)管理、責(zé)任到人；二是要加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的督導(dǎo)；三是工作反饋要及時(shí)，動(dòng)作要快，有困難群策群力；四是要注意工作方式與方法，工作方案要具體化、有層次性。

此次會(huì)議梳理了各單位 “兩金”壓控存在的具體問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施，明確了清收工作的具體方向，鼓舞了大家攻堅(jiān)克難完成清欠工作的信心，同時(shí)也為全面完成公司2019年度“兩金”壓控目標(biāo)任務(wù)提供了保障。