4月7日，為落實集團“戰(zhàn)略控制型”管控模式要求、突出公司作為集團試點企業(yè)的帶頭作用，安慶項目部組織項目領導班子及部門負責人集中學習集團公司生產運營管理平臺操作知識。

項目書記王彥朝提出，2020年作為公司精細化管理的提升年，生產運營管理平臺的試運行為公司的精細化管理奠定了良好的基礎，各部門要提振信心，以實干的精神，飽滿的狀態(tài)，竭力助推公司各項精細化管理再上新臺階。

項目總工劉孝義表示，質量是施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本條件，安全是項目的責任和擔當，成本管控是項目效益和利潤的源泉，應時刻牢記，切實做到確保質量、確保安全、控制成本的三大要求。全心全力助力公司經營管理、改革發(fā)展。

項目部由工經部牽頭進行生產運營管理平臺操作的相關學習，工經部從為什么要學習生產運營管理平臺的相關操作為切入點，以公司 “19化”和“19集中”的精細化管理制度、流程為主線，介紹了學習生產運營管理平臺相關操作的重要性，并集中觀看了生產運營管理平臺培訓視頻中的“總體介紹”和“系統(tǒng)通用”兩部分內容，為安慶項目學習生產運營管理平臺相關操作帶好頭。